기업들이 성과급 제도를 사용해야 하는 두 번째 이유는 그것이 팀의 노력을 장려하기 때문이다. 직원들이 자신이 그룹의 일부인 것처럼 느낄 때, 그들은 그들이 그들 자신의 그룹에 있는 것처럼 느낄 때보다 더 잘 기능한다.
성과급에 반대하는 또 다른 주요 논쟁은 직원들이 더 열심히 일하도록 고무시키는 것이다. 고용주들은 그것이 역효과를 가져올 수 있기 때문에 누군가를 편애한다는 비난을 받고 싶어하지 않는다.
하지만 타다가 사고나는 경우 좆된다는게 공통점임을 명심해라. 그리고 실장놈들이 데리고 있는 아가씨들 건드리기 시작하면 그 업소는 망하게 되어 있다.
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왜 기업들은 그들의 개별적인 일을 개선하기 위해 근로자들에게 돈을 지불해야 하는가? 자, 여기에는 많은 이유가 있습니다. 첫 번째 부산op 설명은 비즈니스 목표일 뿐입니다.
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